曾出任过辽足、甘肃天马、深圳等俱乐部总经理的国内著名足球经理人张桐坡,6月14日上午8点在家乡哈尔滨去世,享年56岁。张桐坡是国内著名经理人,曾在多家俱乐部尝试运作中国足球俱乐部上市工作,他的“足球赚钱论”也是中国足球俱乐部一直所追求的目标。不过直到离开这个世界,张桐坡也没有看到中国足球俱乐部成功上市的梦想变为现实。
张桐坡的健康情况从去年开始恶化,去年他接受了手术治疗,不过术后必须每两个月就要住院一次,进行免疫力增强方面的治疗。最近,张桐坡的病情出现恶化,6月14日早上8点在家中去世。作为中国足球最早的足球经理人,张桐坡1995年12月31日创建辽足股份制俱乐部,当时就在甲A尝试股份制改革,吸引央视、梁艳广告公司、华堂集团的曹国俊和北航入股,并出任第一任总经理。1996年初,他对辽足精心包装,聘请在加拿大定居的原中国国家队主教练苏永舜出任辽足主教练,并成功运作上海航星冠名辽足。1996年的全国足球工作会议上,张桐坡积极运作甲A扩军失败。1997年5月,张桐坡离开辽足并出让自己的股份返回北京,自办名人垂钓中心。2003年张桐坡再度出山,到甲B弱旅甘肃天马当总经理,当时天马已经引进英国球星加斯科因,张桐坡的到来让该队受到前所未有的关注。在赶走加斯科因之后不久,张桐坡也因无力经营俱乐部,而黯然下课。2009年7月,张桐坡出任深足俱乐部执行总经理,他的到来为处于保级尴尬境地的深足注入了新活力。不过不长时间之后,张桐坡最终还是离开了深圳俱乐部。
作为中国足球职业联赛产业化改革的始作俑者,张桐坡在体育产业方面有近20年的工作经历,曾在辽足、甘肃天马、南京有有等俱乐部担任要职。就在深足危难之际,张桐坡出任了“救火队员”。
张桐坡能够数次出任俱乐部执行董事绝非偶然,最近一次他执掌深圳俱乐部抛出的足球“赚钱轮”更是打动了不少人。张桐坡时候透露:“在与深足董事长万宏伟见第一次面时,他就问我,搞足球最终的目的是什么?我就回答,赚钱。他说你和别人的看法真不太一样,在中国这么多人搞足球哪有赚钱的。我说那是中国足球巨大的市场没有一个有能力的人去挖掘,大家的认识上不去,所以不懂得怎么利用足球赚钱。于是我和万董事长以后一有机会就在一起谈中国足球,一谈就是五六个小时。最后万董事长跟我说,行了,我看了这么多人就你张桐坡对中国足球研究最透彻。你说对了,足球也是一种产业,谁投资不是为了赚钱,管理深足的人就由你来当了。”
当被问到将如何带领深足走出目前的困境时,张桐坡认为最重要的一点就是拉到赞助,“我们是目前中超所有球队中惟一一个零收益的俱乐部,中超赛程过半,深圳队是惟一没有胸前背后广告、没有任何冠名的‘裸奔’球队,甚至连重庆、成都这两支积分在深足之下的球队,其商业开发工作也比深足好得多。”
职业俱乐部如何找钱,到哪里去找钱?张桐坡认为,从目前来看,外企注资是中国足球俱乐部获得资金最便利的方法。张桐坡说:“其实最近一段时间,一直有外商准备对深足进行注资,就像最近一家西班牙华人企业注资中甲 北京宏登俱乐部一样。当然,外资到底能不能注入深足,这还要看最终的谈判结果。一旦外资注入谈判不成,我准备和一些国外足球俱乐部进行合作,就像成都谢菲联一样。第一选择当然是顶级俱乐部,当然人家如果看不上我们,那我会去和一些南美俱乐部谈。这些国外俱乐部的优秀球员有很多,找一些替补球员到中国来打中超绰绰有余。我们同时可以派年轻队员去学习,这是一种很好的合作方式。”
作为当年辽宁足球股份制俱乐部的总经理,张桐坡直到去世之前,也认为股份制是最适合中国足球俱乐部发展的模式。“股份制有两个最直接的好处,第一,一旦上市,那么通过资本运作,投资俱乐部的投资人手中的股票将大大增值。第二,就是股民买了足球俱乐部的股票后,那就会始终关注你足球队,那么他们中的绝大部分就会成为这个俱乐部的铁杆球迷,到时候股民自己就来看球了。”
“中国足球什么时候才有自己的曼联?”,这是张桐坡生前接受采访时所说的最多的一句话,不知这位中国足球最早经理人之一的梦想何时能够成为现实。
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